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為什么向軍隊學習管理

在美國,最優秀的“商學院”,不是哈佛,不是斯坦福,而是西點軍校。  

      二戰以來,西點軍校培養出來的董事長有1000多名,副董事長有2000多名,高級管理者有5000多名。當今世界上許多創業企業家出身于軍人,如眾所周知的麥當勞、肯德基的創始人。已連續4年位居世界500強首位的沃爾瑪,其創始人山姆·沃爾頓是拿著5000美元復員費開始第一零銷售帝國征程的。

  20世紀90年代初,海灣戰爭結束后,與日本企業較量并已經重振美國企業雄風的通用公司董事長杰克·韋爾奇決定:每年選拔200名退役軍官充實企業中層以下的管理隊伍,并且要求通用的各級管理者要逐批到西點軍校接受軍訓。他認為“軍隊的管理改變了當代的商業習慣”。

  自20世紀初以來,有兩個組織改變了中國的命運,它們是中國共產黨和由這個政黨締造的中國人民解放軍。

  在80多年的歷史中,解放軍和世界上許多堪稱強大的軍隊,如日軍、美軍、印度軍、蘇軍、越軍及以美國為首的聯合國不對作戰,從無畏懼,從無退縮:在無數敵人面前,這支軍隊遇弱則強、遇強則剛。半個多世紀以來,頂級裝備的美國軍隊在和解放軍的幾次直接、間接交手中,從未占過上風。

    也是這個組織,在1976年唐山大地震、1998年長江洪災、2008年汶川大地震等等災難中,沖在了最前面。

這是個先后有4000余萬人參加、目前有著230余萬人規模的組織。今天曾經屬于這個組織的絕大多數人已經離開了它,他們中的許多人也變蒼老了,但唯一不變的是,幾乎所有成員隊這個組織懷有的忠誠和感激。

  解放軍發展壯大的歷史與現代企業成長的軌跡幾乎完全相似,從其創立到成為中國境內具有絕對競爭優勢的武裝集團,用了大約20年時間。而一個企業創立到能夠在所從事行業中數一數二,大約也需要15-20年的時間。如果用“百年老店”來形容組織的基業長青的話,毫無疑問,再過20年,解放軍依然是世界上最優秀的組織。

  學習解放軍并不是我們的專利。20世紀80年代中期,日本一家著名企業專門組織其管理人員到福建“古田會議”舊址,學習當年紅軍艱苦創業的精神。美國企業也非常推崇紅軍的長征精神。美國軍隊曾于20世紀80年代中期明確提出“向解放軍學習”,并在內部管理方面,直接從解放軍的管理理念中汲取營養。 


      翻開25年來中國企業發展史,可以發現,改變了中國人的生活、創造了我們這個繁榮時代的中國創業代企業家中,許多人都出身于解放軍:聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團的鄭永剛、宅急送的陳平,等等,可謂星光燦爛。我們甚至可以這樣說,沒有任正非和他的華為,中國的電信革命至少要晚幾年,中國人也不可能這樣快地享受到電話給生活帶來的便利;沒有柳傳志和他的聯想,我們不可能這樣快地完成家庭電子革命;沒有王石和他的萬科,普通百姓不會這樣快地享受到“詩意的棲居”;沒有陳平和他的宅急送,大中城市的商業運轉速度將減慢……據統計,以營業額計,在中國排名前500位的企業中,具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。 

  “向解放軍學習”在中國曾是句非常流行的口號,但當中國從政治時代步入經濟時代后,這句口號漸漸淡忘了。現在重提這句口號,主要緣于這樣的思考——解放軍是中國迄今為止最有效率的組織。 

  其實,不單單是企業,效率是所有組織都面臨的問題。學習解放軍,提高組織管理效率,不僅對企業,而且對于學校、醫院、政府機關及所有組織都有百益而無一害。 

  人類組織發展的全部歷史證明:世界上最有效率的組織是軍隊。

   

  世界現代企業100余年的管理實踐證明:軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣。

  近代以來中國人求強求富的探索證明;160多年來,中國最有效率的組織是中國人民解放軍

  中國改革開放30年來的事實是:中國最優秀的企業家有許多出自解放軍,他們用軍隊的管理思想和管理方法創建。了中國最有效率的企業。

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